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Wann ist ein bausparvertrag zuteilungsreif lbs

Bei Bauprojekten ist es üblich, dass der Arbeitgeber dem Auftragnehmer eine Reihe von Informationen zur Verfügung stellt, unter anderem in Bezug auf das, was gebaut werden soll (z. B. die Spezifikation für die Arbeiten), den Standort und den Zustand des Geländes, auf dem das Projekt gebaut werden soll, und andere Faktoren, die mit der Durchführung der Arbeiten zusammenhängen (z. B. die für die Arbeit erforderlichen Genehmigungen, die Mittel für den Zugang zum Gelände und die vorherrschenden Wetterbedingungen am Standort). Diese Informationen können dem Auftragnehmer „nur informationen“ oder „nicht vertrauens“ zur Verfügung gestellt werden. In solchen Fällen besteht in der Regel das Risiko von Fehlern oder Ungenauigkeiten in solchen Informationen beim Auftragnehmer. Alternativ kann der Arbeitgeber ein Teil oder das gesamte Risiko übernehmen, indem er dem Auftragnehmer Zeit- oder Kostenerleichterungen oder beides gewährt, wenn sich die vom Arbeitgeber übermittelten Informationen später als unvollständig oder unrichtig erweisen. Die Auswirkungen sind in Bezug auf Zeit und Geld zu spüren: „Unvorhergesehene Standortbedingungen …

offensichtlich in der Lage sind, Verzögerungen und Unterbrechungen der Ausführung von Bauarbeiten oder Ingenieursarbeiten zu verursachen und eine Eskalation der Kosten des Auftragnehmers zu verursachen.“ [16] Die wichtigsten Bestimmungen über höhere Gewalt[44] in den FIDIC-Verträgen sind im Wesentlichen die gleichen für die Roten, Gelben und Silbernen Bücher. [45] „Höhere Gewalt“ wird als „außergewöhnliches Ereignis oder Umstand“ definiert[46]. Höhere Gewalt muss nicht unvorhersehbar oder gar unvorhergesehen sein. [47] Es muss jedoch sein: Weder Entschädigungen noch Versicherungen sind Risiken, die in der Art und Weise zugeteilt werden, wie unvorhergesehene Bodenbedingungen oder Ereignisse höherer Gewalt sind. Sie sind jedoch Geräte, mit denen eine Risikozuordnung erfolgen kann und die in diesem Zusammenhang erläutert werden. Bunni weist darauf hin, dass der Grundsatz der Risikokontrolle zwar eine wirksame Methode bei der Bestimmung der Risikoallokation ist, aber nicht umfassend ist und andere Grundsätze genutzt werden müssen, um die Risikoverteilung in einem Bauauftrag angemessen anzugehen. Beispielsweise können „Akte Gottes“ oder „höhere Gewalt“ nicht von beiden Parteien kontrolliert werden, und stattdessen müssen die Folgen solcher Risiken bewertet und bewältigt werden. Daher schlägt Bunni vor, die folgenden vier Grundsätze für die Risikozuweisung in Bauaufträgen zu verwenden: In der FIDIC-Vertragsreihe streben die Rot-/MDB- und Gelben-Formulare charakteristischerweise eine ausgewogene Risikoverteilung durch Untersatz 4.12 über unvorhersehbare physikalische Bedingungen und damit zusammenhängende Bestimmungen an, sowohl hinsichtlich der Zeit als auch der Kosten. [20] Unvorhergesehene Bodenbedingungen werden durch die Bestimmungen des Silberbuches über unvorhersehbare Schwierigkeiten radikal anders behandelt.